The Milk Producer - March 2011 - (Page 6)

DFOCHAIR’SMESSAGE By Bill Emmott Let us climb the hill to success together Gravissons ensemble la colline du succès A t the beginning of my chair’s address at Dairy Farmers of Ontario’s (DFO) recent annual meeting, .I mentioned how Nelson Mandela had an interesting way of looking at the world. He once said, “After climbing a great hill, one only finds that there are many more hills to climb.” That statement rings true for our industry and our drive to improve our governance and decision-making processes to ensure the continued viability of our farms and marketing system. Most recently, the P5 boards endorsed further action to bring the five eastern provinces closer together. What do I mean by working more closely together? Each provincial government has legislation that lets marketing boards operate. We will need to work within those guidelines. Yet to be efficient, do we each require departments for allocation, transportation, raw milk quality, finance and administration? Some progress has been made. We now have joint quota policies and share markets and revenues. Is it not time to share one board and its affiliated committees? Would you be willing to accept decisions made a little farther up the chain? Licensed dairy farmers from all regions would form the board. Its mandate would still be to consider what is best for milk producers as a whole. With current realities of processing, retailing and component markets, Canada is already one market. Our governance structure should reflect that same principle. The 13,000 producers in Canada require leadership to step forward and make this happen. Like it or not, we must continue to progress for the betterment of the industry. It’s our next hill we must climb. À Chair, Dairy Farmers of Ontario February 16, 2011 l’occasion de la récente réunion annuelle du Dairy Farmers of Ontario’s (DFO), j’avais commencé .mon discours par une citation intéressante de Nelson Mandela. Il a dit un jour : « Après avoir gravi une haute colline, tout ce que l’on découvre, c’est qu’il reste beaucoup d’autres collines à gravir. » Cette citation s’applique parfaitement à notre volonté d’améliorer nos processus de gouvernance et de décision afin d’assurer la viabilité à long terme de nos exploitations et de notre système de commercialisation. Plus récemment, les membres du P5 ont appuyé de nouvelles mesures visant à rapprocher les cinq provinces de l’Est. Qu’est-ce que j’entends exactement par “rapprocher” ? Le fonctionnement et les prérogatives des commissions de commercialisation sont régis par la législation provinciale. Nous sommes donc tenus de fonctionner dans le cadre de ces directives. Pourtant, avons-nous vraiment besoin d’un service ministériel chargé de la répartition des approvisionnements, du transport, de la qualité du lait cru, du financement et de l’administration dans chaque province ? Des progrès ont été réalisés. Nous avons désormais des politiques de quota communes, et nous partageons nos revenus et nos marchés. Le moment n’est-il pas venu de créer une commission unique avec des comités affiliés ? Accepteriez-vous des décisions qui sont prises plus en amont ? Cette commission unique se composerait de producteurs laitiers titulaires de permis originaires de toutes les régions. Son mandat ne changerait pas, il serait toujours de défendre les intérêts de l’ensemble des producteurs laitiers. Si l’on tient compte des réalités actuelles des marchés de la transformation, de la vente au détail et des composants du lait, le Canada est déjà un marché unique. Notre structure de gouvernance devrait s’inspirer du même principe. Les 13 000 producteurs canadiens comptent sur leurs dirigeants pour prendre l’initiative et réaliser cet objectif. Que nous le voulions ou non, nous devons continuer à progresser pour améliorer notre industrie. C’est la prochaine colline que nous devons gravir. 6 | March 2011 | MilkPRODUCER

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The Milk Producer - March 2011
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