48 G Z oom ' s - E xercices corrigés de C ontrôle de gestion C ORRIGÉ 1 - Calcul du point mort pour la société Détail des calculs Montant Taux de marge sur coût variable 1 800 000 / 3 412 000 0,5275 Montant des charges fixes 1 170 000 + 350 000 1 520 000 1 520 000 / 0,5275 2 881 517 € Seuil de rentabilité Ce calcul raisonne sur une entreprise pluri-produits. Il n'a de sens que si : − les produits ont le même taux de marge sur coût variable ; − l'entreprise a toujours la même structure de vente (proportion de quantités vendues équivalente). 2 - Marge sur coût spécifique La marge sur coût spécifique des deux produits XF102 et CTF32 est négative. La question de leur abandon peut être posée, car si l'entreprise abandonne XF102 et CTF32, elle abandonne alors la marge sur coût spécifique négative avec une amélioration du résultat dans la même proportion. Ce sont alors les autres produits qui doivent couvrir les charges fixes communes. Le montant de la marge sur coût spécifique en cas d'abandon augmente pour atteindre 900 000 € (au lieu de 630 000 €). Cependant, les produits ont une marge sur coût variable positive. Ces produits peuvent donc améliorer leur rentabilité en augmentant le montant du chiffre d'affaires. Il faudrait pousser les ventes pour avoir une marge sur coût spécifique égale à zéro. Calcul du montant du chiffre d'affaires nécessaire pour avoir une marge sur coût spécifique égale à zéro : Détail des calculs Montant XF102 120 000 / (100 000 / 400 000) 480 000 € CTF32 300 000 / (50 000 / 425 250) 2 551 500 € Il faudrait augmenter le chiffre d'affaires par 1,2 fois pour XF102 et 6 fois pour CTF32 pour espérer avoir une marge sur coût spécifique égale à zéro. Le marché peut-il absorber un tel objectif, notamment sur le produit CTF32 ?