Mémentos - Contrôle de gestion - 2e - 116

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MÉMENTOS - CONTRÔLE DE GESTION
Exemple - La fiche de coût standard du sèche- mains Alizé
Voici la fiche de coût standard (ou préétabli) du produit Alizé :
Quantité
Boîtier
Ventilateur
Résistance de chauffage et rhéostat
Cellule photoélectrique
Package de petites fournitures
MOD montage
MOD CEE
Charges de l'activité approvisionnement
Charges de l'activité lancement en
fabrication
Charges des autres activités
Coût total standard
1
1
1
1
1
15 / 60
30 / 60
2,667 / 1 500
10 / 1 500
1
Prix unitaire
7,60 €
13,10 €
11,40 €
7,00 €
2,50 €
27,00 €
22,50 €
320,00 €
480,00 €
6,00 €
Total
7,60 €
13,10 €
11,40 €
7,00 €
2,50 €
6,75 €
11,25 €
0,57 €
3,20 €
6,00 €
69,37 €
2 * LES ÉCARTS SUR COÛT
La différence entre coût réel et coût budgété (prévu) peut s'analyser grâce à des calculs
d'écarts. Ces calculs permettent d'identifier l'origine des écarts et d'en évaluer l'impact
financier. On distingue les écarts selon qu'ils concernent des charges directes ou des
charges indirectes.
A - Les écarts sur charges directes
L'écart total correspond à la différence entre le coût réel constaté et le coût prévu. Il se
décompose en deux sous- écarts (écart sur budget flexible et écart sur volume des ventes)
dont la somme est égale à l'écart total. L'écart sur budget flexible peut également être
décomposé en deux sous- écarts : écart sur prix et écart sur quantité.
L'architecture des écarts est la suivante :
Écart sur budget flexible : QR
Écart sur coût :
QR
CR
- QR
CB
Écart total = Coût réel total - Coût prévisionnel total : QR
CR
- QP
CB
CB
Écart sur quantité :
QR
- QP
CB
CR
- QB
CB
Écart sur volume des ventes : QP
CB
- QB
CB

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