166 MÉMENTOS - CONTRÔLE DE GESTION E - Le critère de Savage ou matrice des regrets (ou Minimax) La démarche comprend quatre étapes : 1. Pour chaque état de la nature (ou scénario, en colonne), on détermine le projet qui donne la meilleure VAN. 2. Pour chaque état de la nature (ou scénario, colonne), on calcule les manques à gagner (ou regrets) générés en cas de choix des autres projets que celui déterminé à la première étape, on obtient ainsi une matrice des regrets. 3. Dans la matrice des regrets, pour chaque projet (ligne), on détermine le regret maximal. 4. Le projet choisi est celui pour lequel le regret maximal est minimal. Exemple - L'étude de quatre projets en avenir incertain (suite) On raisonne par colonne pour déterminer le projet qui a la plus forte VAN pour chaque scénario. Ces VAN sont en gras dans le tableau suivant : S1 S2 Projet A Projet B Projet C Projet D Puis on établit la matrice des regrets : 1 000 700 - 200 1 200 1 200 1 100 300 900 S3 1 100 1 300 1 200 500 On détermine le regret maximal par projet (en gras dans notre exemple). On choisit le projet A car il est le projet dont le regret maximal est le plus faible.