Chapitre 1 - Le contrôle de gestion, au cœur de l'organisation 25 Section 2 Le cadre du contrôle de gestion Les caractéristiques du contrôle de gestion dépendent de la nature des objectifs stratégiques poursuivis par l'entreprise, de l'organisation des instances de gouvernance et des informations disponibles. Le cadre du contrôle de gestion Le contrôleur de gestion doit tenir compte de ces trois éléments (gouvernance, stratégie et système d'informations) dans son activité au quotidien. Exemple - Le déploiement d'un parc informatique Le contrôle du déploiement d'un parc informatique dans une entreprise implique de prendre en considération la gouvernance des structures impactées par le déploiement du projet (organes de décision des établissements), la ou les stratégies choisies (identification des objectifs influençant la période de déploiement et les moyens alloués au projet) et le système d'informations permettant la prise de décision, l'organisation du projet et le contrôle du service rendu (évaluation de l'utilisation des moyens mis à disposition). 1 * LA GOUVERNANCE DE L'ORGANISATION La gouvernance d'une organisation est marquée par une structure duale intégrant une sphère tenant à la politique générale (ex. : Conseil de direction tel qu'un conseil d'administration, ou président de ce Conseil) et une sphère managériale (ex. : Direction générale des services, responsables de services fonctionnels ou opérationnels).