Chapitre 2 - La gestion stratégique des coûts 55 4 * LE CHOIX D'UNE MÉTHODE En synthèse de ce chapitre, il convient de préciser que la gestion stratégique des coûts intervient au niveau de l'aide à la décision, soit en permettant de mieux comprendre les facteurs qui expliquent l'évolution des coûts, soit en facilitant la compréhension des conséquences sur les coûts des actions engagées. Ainsi, une seule méthode de calcul de coût n'est pas suffisante pour un manager. Coût pertinent selon l'objectif du manager Objectif : action ou décision Individualiser la performance passée (déterminer le résultat de chaque bien ou service vendu) Valoriser des stocks Déterminer un prix de vente de base (prix catalogue) Déterminer le seuil de rentabilité Optimiser l'usage d'une ressource rare Accepter une commande supplémentaire à un prix réduit Moduler les tarifs Faire ou faire faire (outsourcing) Abandonner une activité Coût pertinent correspondant Coût complet Coût complet Coût complet (prévisionnel) Coût variable (et marge sur coût variable) Coût variable (et marge sur coût variable) Coût marginal Coût marginal Coût variable (ou coût spécifique le cas échéant) Coût variable (ou coût spécifique le cas échéant) Cependant, la performance ne peut se limiter à la seule question des coûts. D'autres éléments doivent être pris en compte : l'impact sur la qualité, l'image de l'entreprise, les réactions des clients, les conséquences opérationnelles sur les autres activités de l'entreprise, etc.