Mémentos - Contrôle de gestion - 2e - 65

Chapitre 3 - La démarche budgétaire
65
Structure du budget de trésorerie (exemple)
Mois 1
Mois 2
Solde initial
+ Encaissements
- Décaissements
= Solde intermédiaire
Décisions
Solde final
Le budget de trésorerie fait apparaître des soldes de fin de mois qui témoignent d'insuffisances
et/ou d'excédents de trésorerie (autorisations de découvert en cas d'insuffisances
ponctuelles ou financement à plus long terme en cas d'insuffisance durable).
Le budget de trésorerie est un instrument de négociation de financement auprès des
établissements bancaires. Il permet d'assurer la liquidité de l'entreprise au moindre coût à
travers des opérations d'équilibrage (ex. : escomptes de créances, ouverture de découverts,
demande de prêt, financement par apport des associés).
Choix de financement à court terme
Types
Autorisation
de découvert
Mobilisation d'effets
de commerce
Caractéristiques des opérations
Cette technique consiste à autoriser l'entreprise à être débitrice sur son
compte bancaire (appelée également ligne de crédit). La banque peut
donner droit à un plafond de découvert moyennant le paiement d'intérêt.
Cette méthode permet à une entreprise de céder à une société spécialisée
les créances commerciales détenues sur ses clients, moyennant le paiement
de frais d'escompte.
Dans l'hypothèse d'un fonds de trésorerie positive, les techniques de placements à court
terme peuvent être multiples. Il peut s'agir de placement sur les marchés financiers (obligataire
et/ou monétaire) ou auprès des banques (dépôt sur compte à terme où l'entreprise
s'engage à bloquer des fonds sur une période).
Le coût ou les recettes issus de ces financements doivent donc être intégrés au budget de
trésorerie rectificatif.
L'équilibrage du budget de trésorerie consiste à permettre, une fois ces opérations de
placement et de financement prises en compte, d'obtenir un budget de trésorerie sans
éléments monétaires créditeurs ou débiteurs.
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