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Le comportement
de groupe

Pour comprendre le comportement des individus en groupe, il convient de s'intéresser :
- à la manière et aux raisons pour lesquelles les groupes se forment ;
- aux deux approches du comportement des groupes (dynamique des
groupes vs vision psychanalytique) ;
- à la cohésion du groupe ;
- au leadership, à la gouvernance du groupe et aux mécanismes de prise
de décision (voir Fiche 6).
La plupart des raisonnements étudiés ici auront trait au groupe dit restreint (de
quatre à une vingtaine d'individus).

DÉFINITIONS

L'étymologie du terme groupe n'est pas anodine pour en saisir les dimensions.

Issu du terme italien gruppo qui signifie nœud, le groupe n'évoque pas seulement un rassemblement mais également la notion de lien entre plusieurs éléments. Ainsi, le groupe peut être défini comme un ensemble d'individus concourant au même objectif dans le cadre d'un projet commun.
Cette définition peut être complétée par celle que donne R. Mucchielli (1995)
qui considère qu'« un agrégat de personnes n'est groupe que si des liens de
face à face se nouent entre les personnes, mettant de l'unité dans leur, être là
ensemble ».
L'idée d'un contact direct entre les membres est également au centre de la
notion de groupe, comme le souligne la définition donnée par D. Hellrigel,
J. W. Slocum et R. W. Woodman (1993) selon laquelle « un groupe se compose
de plusieurs personnes qui communiquent entre elles, souvent pour une durée
déterminée, et dont le nombre est assez restreint pour que chaque participant
puisse communiquer avec tous les autres, non pas par personne interposée,
mais directement ».

Ce qui caractérise également le groupe, c'est la présence d'autrui et sa nécessaire prise en compte ; ainsi, cette présence peut être un facteur d'amélioration
ou de dégradation du rendement individuel, selon le schéma suivant (théorie de
la tension motivationnelle ou théorie du drive) :
Présence d'autrui
Augmentation du niveau
-d'activation de l'organisme

Le comportement
-dominant est vertueux
Amélioration
du rendement

Tendance plus forte à
adopter un comportement
dominant

Le comportement
-dominant est néfaste
Dégradation
du rendement

Source : adapté de R. B. Zajonc, Social Facilitations, Science, 149, 1965.

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