Chapitre 5 - CONTRÔLE DE GESTION......................................................... 119 Section 1 Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance stratégique.........................................................................................................122 § 1. « Management » stratégique et contrôle de gestion......................................122 § 2. Le système de contrôle de gestion pour le pilotage de la chaîne de valeur........................................................................................123 § 3. Système de contrôle de gestion et organisation en centre de responsabilité................................................................................................124 Section 2 Mesure de la rentabilité : le compte de résultat.............................................125 § 1. Le compte de résultat et le coefficient d'exploitation.....................................125 § 2. Le produit net bancaire.....................................................................................126 § 3. Le coût du risque................................................................................................127 § 4. Les charges de structure et affectation au centre de profit............................127 A. Définitions et typologie : rappels...................................................................127 B. Affectation des coûts indirects par la méthode des centres d'analyse.........128 Section 3 Pilotage de la performance bancaire : ratios et indicateurs clés, tableaux de bord...............................................................................................130 § 1. Quelques ratios clés............................................................................................130 A. Activité, résultat et coût du risque.................................................................130 B. Performance financière et renforcement du bilan........................................130 § 2. Mise en forme des indicateurs : le tableau de bord.........................................131 § 3. Les indicateurs en mouvement : la méthode OVAR.........................................133 Section 4 Prévision de rentabilité : le processus budgétaire..........................................135 § 1. Le processus de planification.............................................................................135 § 2. La gestion budgétaire........................................................................................135 § 3. Le suivi budgétaire.............................................................................................137 Chapitre 6 - GESTION DES RISQUES........................................................... 141 Section 1 Évolution de la notion de risque......................................................................143 Section 2 Mesurer les risques financiers..........................................................................145 § 1. Typologie des risques financiers........................................................................145 § 2. Le risque de marché : le développement des mesures de risque....................145 A. Mesures globales et de portefeuille...............................................................146 B. Mesures locales et de sensibilité.....................................................................147 C. Les mesures monétaires...................................................................................149 8