CHAPITRE 10 - Stratégies des entreprises et politiques de rémunération 101 Tableau 10 : Grille d'analyse des objectifs stratégiques Conséquence sur l'objectif Augmentation de l'élément Rémunération fixe Rémunération au mérite individuel Rémunération au mérite collectif Partage du profit Participation au capital Avantages en nature et aides diverses Complément retraite Prévoyance Avantages carrières Statut social Intérêt du travail Attraction/Fidélisation Motivation Flexibilité + ?* + + ++ ? + + + + + + - ? + + + + ? - - - + + ? Source : Cadin (L.), Guérin (F.), Pigeyre (F.), Gestion des ressources humaines, Dunod, 2007. * : le « ? » signifie qu'il existe un risque ou une hypothèse non validée. ■ Rémunération et compétence La politique de rémunération peut être orientée de manière à placer les compétences au cœur de la gestion des ressources humaines de l'entreprise. La mise en place d'une telle politique suppose que l'entreprise puisse apporter des réponses aux questions suivantes : - Quelle définition retenir de la compétence ? Parle-t-on de rémunérer les compétences requises par des emplois de même niveau (compétences horizontales) ? Des compétences verticales (requises par des emplois d'encadrement) ? Des compétences « en profondeur » (approfondissement de la maîtrise de son emploi actuel) ? (Lawler, 1994) ; - Quel type de compétences l'entreprise cherche-t-elle à rémunérer : savoirs, savoir-faire ou savoir être ? - S'agit-il de rémunérer des compétences déjà acquises ou à acquérir ? - Quel système d'évaluation des compétences veut-on mettre en place ? ? ? - + + + ?