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L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Les activités attribuées traditionnellement à la GRH sont :
- l'administration du personnel : la gestion des paies, la rédaction des contrats de travail, l'application
des normes légales, les relations avec les organismes comme l'URSSAF, la direction départementale
du travail... ;
- la gestion des emplois : le recrutement, l'évaluation, la gestion des carrières, les mobilités,
la réduction des effectifs... ;
- la gestion des compétences ;
- la gestion des rémunérations et la maîtrise des coûts salariaux ;
- la politique de communication (interne/externe, ascendante/descendante) ;
- l'amélioration des conditions de travail (ergonomie, temps de travail...) ;
- la gestion des relations sociales (négociations avec les partenaires sociaux).
3 Les modèles deGRH
■ Le modèle traditionnel
Ce modèle se rattache au modèle taylorien de l'organisation. Il est centré sur l'efficience et la
prédictibilité. Les ressources humaines sont perçues comme un coût à minimiser. La fonction
ressources humaines est en charge de veiller à l'application de la division verticale et horizontale
du travail et au contrôle des activités des hommes.
■ Le modèle des relations humaines
À la recherche d'efficience, est ajoutée la notion d'équité. La fonction ressources humaines ne
se réduit pas à une mission de minimisation des coûts mais elle doit aussi s'assurer du degré de
satisfaction du salarié dont la coopération est indispensable au développement de l'entreprise.
■ Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines
Le personnel est considéré comme une ressource pour l'organisation, voire la plus importante.
Il est mis en œuvre un système de gestion participatif où le manager de proximité n'est pas là
uniquement pour contrôler mais aussi pour motiver son équipe. L'objectif n'est plus d'améliorer
la satisfaction mais la prise de décision et l'efficacité globale de l'organisation en utilisant les
ressources humaines.

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