Les Carrés Rouge - L'essentiel de la gestion des ressources humaines - 15e - 29

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L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
-----------------------------------------------------------------------------------------Fonction
innovante
La fonction ressources humaines est une fonction innovante car elle doit sans
cesse s'adapter aux évolutions de son environnement interne (évolutions de la
structure de l'organisation, des relations sociales...) et externe (évolutions
économiques, technologiques, politiques et juridiques). Elle est un partenaire du
changement et se doit, à ce titre, de développer de nouveaux outils pour
accompagner ces mutations.
Gestion individuelle et
collective
La gestion des ressources humaines se situe sur deux plans distincts : individuel et
collectif. La somme des individualités qui composent l'organisation se différencie
du collectif. Par exemple, une politique de la rémunération peut comprendre des
mesures visant à promouvoir la rémunération individualisée (primes spécifiques,
l'attribution de stocks options...) tout en ayant une vision collective (tous les
salariés de l'entreprise bénéficieront de la participation).
Gestion des éléments
quantitatifs et
qualitatifs
La gestion des ressources humaines conduit, en tant que discipline de gestion, à
penser en terme quantitatif et qualitatif.
Ainsi, la flexibilité des ressources humaines (entendu ici le facteur travail) est envisagée
à la fois sur des aspects quantitatifs (le nombre de salariés nécessaires au
fonctionnement de l'outil productif) et qualitatifs (les compétences requises pour
l'accomplissement d'une tâche).
Gestion à court
terme et long terme
Le fonctionnement d'une organisation se fait sur le court, moyen et long terme,
sachant qu'aujourd'hui, le long terme a tendance à devenir du moyen terme. La
fonction des ressources, interface entre la direction et les salariés, applique donc à
son tour une gestion sur le court ou long terme. Les politiques de gestion des
ressources humaines peuvent être à court terme lorsqu'il s'agit d'agir vite et d'obtenir
des résultats rapidement. Au contraire, la gestion se fera sur le long terme pour les
politiques demandant des moyens financiers et humains importants (exemple : la
mise en œuvre d'une GPEC).
Gestion formelle
et informelle
Dans toute relation humaine, il existe une part de « formel » et « d'informel ».
L'entreprise n'échappe pas à cette logique.
Ainsi, la fonction ressources humaines doit faire face aux réseaux formels
(relations clairement établies et connues entre les individus comme les relations
hiérarchiques) et aux réseaux informels (relations officieuses et amicales sans lien
hiérarchique direct permettant aux individus d'accéder à des informations).
Gardienne des
valeurs culturelles
La culture d'entreprisepeut êtredéfinie commeleciment de l'organisation. Il
s'agit de valeurs communément partagées et pouvant être transmises. La
fonction ressources humaines est en charge du respect de ces valeurs au sein de
l'organisation, notamment auprès des nouveaux arrivants. La diffusion de
ces valeurs culturelles a pour objectif premier de les aider à s'intégrer.

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