Les Zoom's - Exercices avec corrigés détaillés - Gestion des ressources humaines - 14e - 121

Thème 6 * La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
G121
4 - Les risques liés à l'utilisation de la pyramide des âges comme outil
de pilotage social
L'analyse de la pyramide des âges est plus complexe qu'il n'y paraît. Elle suppose de bien
comprendre les relations entre âge, vieillissement et capacités de travail. Le risque est de faire
passer la question de l'âge devant celle de la gestion des compétences, d'autant plus que les
questions démographiques sont étroitement liées aux aspects financiers, via la politique de
rémunération. La dimension très visuelle de la pyramide des âges ne doit pas faire oublier
qu'elle peut se révéler simplificatrice : il s'agit donc de dépasser, dans l'analyse de la pyramide,
les hypothèses ou les visions simplificatrices des relations entre âge et comportement
organisationnel, d'une part, et entre âge et carrière, d'autre part.
L'analyse de la pyramide des âges doit tenir compte des effectifs des catégories des plus âgés
en même temps que de celui des plus jeunes : le vieillissement d'un groupe démographique
résulte en effet de la combinaison de l'augmentation des catégories les plus âgées d'une
population et de la diminution du poids des catégories les plus jeunes. L'utilisation de la pyramide
des âges comme outil de GPEC suppose donc de tenir compte des effectifs respectifs
dans les différentes tranches d'âge.
E
XERCICE
Electrica16
26
La GPEC chez Electrica
est un groupe multinational d'origine française qui se consacre exclusivement à
la gestion de l'électricité et des automatismes et dispose de positions mondiales de premier
plan dans ses domaines d'activités (distribution électrique, automatismes et sécurité du
bâtiment, contrôle industriel...). Electrica propose une offre vaste et cohérente de produits
et systèmes intelligents, innovants et compétitifs, grâce à la convergence des technologies
de l'électricité, de l'automatisation et de la communication.
L'entreprise a connu de nombreux changements dans son histoire. Son activité a, en effet,
démarré dans la sidérurgie, la mécanique lourde et les chantiers navals au xixe
siècle, mais
Electrica a su, dès 1891, se lancer sur le marché émergent de l'électricité. Après la deuxième
guerre mondiale, Electrica abandonne progressivement l'armement et se concentre sur la
construction, la sidérurgie et l'électricité. L'entreprise se réorganise profondément pour
16. Cette étude de cas s'appuie en partie sur des données concernant l'entreprise Schneider Electric et utilise des
extraits du site institutionnel de celle-ci, de son rapport d'activité, de son accord européen sur l'anticipation des
changements et du baromètre de la CFE-CGC. Les données ont été modifiées dans un souci pédagogique.
Les Zoom's - Exercices avec corrigés détaillés - Gestion des ressources humaines - 14e

Table des matières de la publication Les Zoom's - Exercices avec corrigés détaillés - Gestion des ressources humaines - 14e
