Partie 2 - Management stratégique Les alliances sont également une opportunité née de l'Internet, qui désintègre les hiérarchies verticales et favorise l'indépendance de certaines fonctions communes (la relation client pour une entreprise, la gestion pour l'autre, etc.). Les alliances ont tendance à se développer pour donner une réponse flexible aux évolutions des besoins des consommateurs. Ces derniers réclament des produits clé en main évolutifs qui impliquent une réponse complète. Par exemple, les banques vont s'allier aux sociétés d'assurance, les fournisseurs d'accès Internet vont s'allier aux fournisseurs de musique en ligne ou en peer to peer. Les enjeux et la complexité des choix stratégiques, analysés et mesurés par les dirigeants, qui restent les seuls décisionnaires finaux, ne peuvent pas s'exprimer sans les acteurs de terrain, qui seront les metteurs en scène de la réussite de l'entreprise. Le management viendra relayer la mise en place de ces choix et en vérifier l'application. 138