Chapitre 5 - Place et rôle du contrôle de gestion stratégique L'IFACI et le DFCG (directeurs financiers et contrôleurs de gestion, association française des gestionnaires d'entreprises) proposent un schéma récapitulatif10 interne : Conseil d'administration Direction générale STRATÉGIE Activités/Objectifs CONTRÔLE DE GESTION Assistance aux décideurs dans leurs choix stratégiques Expertise dans le processus de prévision Risques stratégiques Pertinence de la stratégie ? Cohérence décisions/hypothèses ? Fiabilité des hypothèses/données collectées ? Prise en compte suffisante des facteurs de risques ? Suivi des facteurs économiques : ajustement de la stratégie initiale Évolution économie : marché en récession Nouveaux entrants sur les marchés Croissance des réglementations Si défaillant : non fiabilité des données Moyens insuffisants Faiblesse de contrôle interne des coûts cachés : perte financière Préconisations pour une utilisation efficace et efficiente des ressources Atteinte des objectifs Contribution à la maîtrise des activités et des risques majeurs financiers, opérationnels, conformité 10. https://chapters.theiia.org/montreal/ChapterDocuments/dfcg-controle-interne-controle-gestion.pdf 155 Connaissance des principaux facteurs de risques pouvant affecter la stratégie Expertise dans l'identification des risques et la sécurisation des hypothèses/données (traçabilité, approbation, etc.) CONTRÔLE INTERNE Assistance aux décideurs dans leurs choix stratégiques pertinent pour différencier contrôle de gestion et contrôlehttps://chapters.theiia.org/montreal/ChapterDocuments/dfcg-controle-interne-controle-gestion.pdf