Chapitre 7 : La gestion du périmètre de l'entité I. Le contrôle de gestion et la mise en œuvre de politiques adaptées A. La politique d'extension du périmètre (acquisitions, fusions) B. La politique de réduction du périmètre ou de réorganisation au sein du groupe C. Les politiques de coopération D. Les politiques de coordination (entreprise en réseau) E. Les incidences sur le contrôle de gestion F. Les politiques de coopétition II. Les prix de cession interne et les prix de transfert A. La définition des centres de responsabilités B. Les modalités de détermination des PCI Chapitre 8 : La planification et le diagnostic stratégique I. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique A. L'analyse financière B. L'analyse concurrentielle C. L'analyse technologique D. L'analyse organisationnelle II. Le contrôle de gestion et la planification A. La mécanique de la planification opérationnelle et du contrôle de gestion B. Le contrôle de gestion dans la planification stratégique C. Le contrôle de gestion et le management stratégique D. Le contrôle de gestion dans les PME III. Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels A. Le plan d'activité B. Le plan de financement C. Le plan d'entreprise (business plan) Chapitre 9 : Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance I. La cartographie des grandes parties prenantes de l'organisation A. Les actionnaires et la gouvernance de l'entité B. Les créanciers C. Les clients et usagers D. Les salariés E. Les fournisseurs 16 191 191 191 195 198 199 201 202 202 204 206 209 209 209 210 212 214 215 216 217 217 219 219 220 221 222 225 225 228 229 230 230 231