Chapitre LA GESTION DU PÉRIMÈTRE DE L'ENTITÉ Vous développerez ainsi les compétences suivantes : - Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre ; - Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique ; - Apprécier la politique de prix de cession interne. I Le contrôle de gestion et la mise en œuvre de politiques adaptées A La politique d'extension du périmètre (acquisitions, fusions) On distingue deux grands types de fusion, la fusion « réunion » dite aussi « création » et la fusion « absorption ». La fusion « réunion » entraîne la création d'une nouvelle structure : A et B fusionnent pour donner C. Les actionnaires des deux sociétés perdent leurs titres sur la société qui a disparu mais perçoivent une équivalence sous forme de nouveaux titres de la société créée. En mars 2010, Black&Decker fusionne avec Stanley Works pour devenir un des plus gros producteurs mondiaux d'outillage sous le nom de Stanley Black&Decker. L'ancien PDG de Stanley devient DG et l'ancien de Black&Decker Président du CA. La fusion « absorption » ou « acquisition » entraîne la disparition d'une des sociétés : A absorbe B pour donner A. la société A reçoit les actifs et les dettes de B. Suite à l'acquisition de la société cible, la société A émet des actions qu'elle reverse aux actionnaires de la cible qui disparaît. C'est un dédommagement 191 7 Selon le programme officiel de l'examen, ce chapitre va vous permettre d'appréhender les différentes modalités de gestion du périmètre de l'entité.