Partie 2 - Management stratégique N (K€) - constitution (1) - accroissement Total des BESOINS RESSOURCES Capitaux propres - capital - comptes courants des associés - subventions et aides Capitaux empruntés - emprunt bancaire Capacité d'autofinancement Total des RESSOURCES Écarts ANNUELS Écarts CUMULÉS C Le plan d'entreprise (business plan) Le plan d'entreprise ou plan d'affaire ou business plan est la présentation du projet de l'entreprise pour les années à venir (généralement de 3 à 5 ans, le plan de financement en étant une partie essentielle). La construction du plan d'affaires est relativement longue et complexe et donc coûteuse. Cet outil fut largement utilisé des années 1950 à 1990 mais perd aujourd'hui de son intérêt et de son utilité. En effet, le business plan part d'une idée statique des affaires qui voudrait que le passé se répète et qu'il est possible d'en tirer des prévisions sur quelques années. Cela présupposait une stabilité de l'environnement économique ou des situations de monopoles. Cette époque est révolue, l'instabilité est dominante et il est très compliqué d'envisager des prévisions sur plus d'un an ou deux, surtout s'agissant des start-up. On préfère désormais la construction de business model, comme nous l'avons développé dans le Chapitre 4. L'outil est réservé aux cabinets comptables et aux banques, mais peut aussi être réalisé en interne, afin d'aider à structurer le travail de l'entreprise ou du créateur, mais tout en sachant que ses résultats ne sont plus très probants. Nous résumons ci-après les différents éléments d'un business plan, tels qu'ils apparaissent dans un dossier classique : 222 N+1 (K€) N+2 (K€)