Chapitre 1 - Évolution des modèles d'organisation Christian Prat dit Hauret et François Durrieu (2005) sur la base d'interviews de 113 experts-comptables stagiaires montrent que la culture organisationnelle des cabinets évolue. Cette typologie permet d'envisager des structures organisationnelles différentes, selon que le cabinet privilégie le respect des gens (matriciel), la norme (bureaucratique et hiérarchique) ou l'innovation (gestion par projet). C L'hybridation des structures organisationnelles publiques/privées Dans le cadre de la Nouvelle Gestion Publique (NGP), on voit apparaître une hybridation des valeurs et pratiques managériales. D'aucuns parlent de « bureaucratie libérale », d'« après fonctionnariat » ou d'« État néo-wébérien » pour désigner une forte pénétration des techniques de gestion du privé dans l'espace public (Aurélien Buffat, 2014). En marge de l'intérêt général apparaissent des pratiques fondées sur la rentabilité. Des agences spécialisées se mettent en place (ADEME, ANRU, etc.) et les grands cabinets d'audit se positionnent pour certifier les comptes publics. Trois tendances se précisent : - une hybridation des valeurs publiques (intérêt général) et privées (performance et rentabilité) ; - une hybridation statutaire avec l'embauche de nouveaux personnels sous statut privé au sein des administrations ; - une hybridation des pratiques managériales avec un primat de la compétence sur la loyauté. 43