UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 2.4 - La gestion du périmètre de l'entité Sens et portée de l'étude : Appréhender les différentes modalités de gestion du périmètre de l'entité. Compétences - Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre. - Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique. - Apprécier la politique de prix de cession interne. Notions et contenus - Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre des politiques : * d'extension du périmètre (acquisitions, fusions) ; * de réduction du périmètre ou réorganisation au sein du groupe ; * de coopération (mise en commun d'activités dans les groupements d'intérêt économique, sociétés en participation, gestion déléguée) ; * de coordination (entreprise en réseau). - Les prix de cession interne et de transfert. 2.5 - La planification et le diagnostic stratégique Sens et portée de l'étude : Analyser le contrôle de gestion comme aide au diagnostic et au choix de la stratégie. Compétences Notions et contenus - Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques. - Analyser un business model. - Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique (analyse concurrentielle, technologique, organisationnelle). - Le contrôle de gestion et la planification. - Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels : plan d'activité, plan de financement, plan d'entreprise (business plan). - Intérêts et limites de la gestion budgétaire. 2.6 - Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance Sens et portée de l'étude : Aborder la problématique de la gouvernance des organisations en soulignant la cohérence souhaitable entre les structures de gouvernance et l'analyse des parties prenantes. Compétences Notions et contenus - Cartographier les parties prenantes et leurs attentes. - Identifier les enjeux contradictoires. - Qualifier les types de gouvernance. - Cartographie des grandes parties prenantes de l'organisation : * les actionnaires et la « gouvernance de l'entité » ; * les créanciers ; * les clients et les usagers ; * les salariés ; * les fournisseurs ; * les pouvoirs publics. - Les attentes des parties prenantes : les objectifs contradictoires et les jeux de pouvoir. - Le contrôle de gestion et la communication en direction des différentes parties prenantes. 7