PARTIE 1 - Le système d'information : description et analyse A - Activités principales Élaboration de la stratégie et de la politique informatique * Définir avec la direction générale et les membres du comité de direction les orientations stratégiques en matière d'informatique et de télécommunications ; * Définir la politique en matière de sécurité informatique : identification avec la direction générale des informations sensibles et des risques, proposition des mesures à prendre ; * Recueillir et étudier les besoins exprimés par les directions métiers de l'entreprise ; * Évaluer et préconiser les investissements informatiques correspondant aux besoins métiers exprimés en tenant compte de leur efficacité et de la maîtrise des risques ; * Assurer une veille technologique et juridique sur les évolutions du secteur de l'entreprise en matière de systèmes d'information ; * Anticiper les changements et orienter les choix de la direction générale en matière de technologies de l'information (schéma directeur informatique) ; * Concevoir une organisation optimale des flux d'information de l'entreprise ; * Assurer l'adéquation entre les besoins des clients de l'entreprise, la stratégie de la société et les outils informatiques. Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI * Garantir la continuité du service informatique et télécoms fourni aux utilisateurs ; * Conduire le plan d'évolution des systèmes d'information dans l'entreprise dans le cadre des budgets acceptés et conformément aux changements technologiques décidés par la direction générale ; * Assurer la cohérence entre les systèmes d'information ; * Assurer la liaison entre la DSI et les autres départements de l'entreprise ; * Superviser la conception et la mise en œuvre du système d'information et le maintenir en conditions opérationnelles ; * Superviser la rédaction des cahiers des charges conformes aux besoins et aux choix de l'entreprise ; * Animer les projets informatiques par des réunions de pilotage et de validation, en lien avec les chefs de projets et les directions métiers de l'entreprise. Définition et suivi des budgets de la DSI * Évaluer, suivre et ajuster les budgets de son département en fonction des technologies souhaitées et des solutions possibles (internes ou externes) ; * Veiller à la maîtrise des budgets relatifs aux modifications du système d'information. Définition de la politique d'externalisation * Élaborer la politique d'externalisation informatique de l'entreprise ; * Analyser les offres de sous-traitance (prestations, budget, moyens humains, clauses particulières, contrat, etc.) ; * Suivre les relations avec les prestataires ; * Contrôler l'efficacité des réalisations et des prestations des sous-traitants tout au long de la relation contractuelle. 46