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À long terme, les résultats sont généralement décevants car les opportunités
peuvent être aussi bien positives que négatives.
À l'inverse, une stratégie basée sur un objectif aspirationnel de long terme
permet à l'entreprise de percevoir tout le champ des possibles. Cela ne
l'empêche pas de saisir une opportunité lorsqu'elle se présente ! Mais
le fait d'avoir cet objectif lointain va donner à l'entreprise une lecture différente
de l'opportunité : est-ce qu'elle s'inscrit dans le projet global de
l'entreprise à long terme ? Si non comment l'y inscrire pour qu'elle n'empêche
pas l'entreprise d'atteindre son but.
Exemple
Le cas Kodak : un exemple célèbre d'erreur stratégique causée
par un manque de vision
Kodak est un bon exemple d'erreur stratégique causée par un manque
de vision. L'empire Kodak a été poussé à sa perte parce qu'il n'a pas
su anticiper le virage du numérique. Ce que l'on sait moins, c'est que
la photographie numérique a été inventée chez... Kodak ! L'entreprise
avait développé et breveté un appareil photo numérique dès 1978. Mais il
n'avait pas été commercialisé car l'entreprise avait peur que ces ventes
ne tuent le marché de la pellicule photo.
Si Kodak avait été guidé par une vision de long terme du type « être
et rester le leader mondial sur le marché de la photographie », il aurait
privilégié le développement de cette nouvelle invention plutôt que de protéger
ses acquis ce qui a fini par lui coûter cher. Ses concurrents n'ayant
pas hésité à rentrer sur le marché du numérique plusieurs années avant
lui.
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