Alors, là encore, je vais vous donner des principes pour que vous puissiez mettre en place le tableau de bord le plus utile pour prendre les bonnes décisions. ,Un tableau de bord utile Nous parlons ici d'un tableau de bord en phase de démarrage de l'entreprise. Lorsque l'entreprise aura quelques années, vous ne regarderez sûrement plus les mêmes indicateurs. Un tableau de bord efficace comprend plusieurs axes Il y a cinq axes majeurs. Le plus évident pour tout le monde est la composante « financière » du tableau de bord. Pour faire simple, ce sont principalement : * les SIG qui peuvent être globaux pour l'entreprise ou par offre par exemple ; * les prévisions de vente ; * la trésorerie ; * la capacité d'auto-financement ; * le fonds de roulement ; * tout ce qui est engagé (les dettes et les créances) et donc à encaisser ou à décaisser. Histoire de ne pas oublier de vérifier que l'encaissement a bien eu lieu et de ne pas dépenser les futurs décaissements ; * tout ce qui est lié aux stocks. Mais, celle qu'il convient peut-être de mettre avant est la composante « client ». En effet, le tout premier élément de la composante financière est le chiffre d'affaires et le CA est le reflet du client (nombre de produits vendus × prix de vente = ai-je assez de clients qui achètent au bon prix !). 334