Les Carrés Rouge - L'essentiel de la consolidation des comptes - 5e - 140

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L'ESSENTIEL DE LA CONSOLIDATIONDES COMPTES
approprié de donner la responsabilité de cette mission à un responsable de la fonction comptable
en sus de son activité récurrente (chef comptable, contrôleur financier, directeur administratif et
financier, etc.). Dans une PME, il n'est pas à exclure non plus le cumul dans un poste global et
polyvalent des missions de reporting de gestion et de consolidation statutaire.
En fonction du niveau de décentralisation comptable et de l'environnement informatique, il peut
être également utile de déléguer aux comptables des filiales la prise en charge de différents
travaux de consolidation tels que la saisie des données sociales dans les liasses de consolidation,
des retraitements d'homogénéisation des comptes individuels et des réconciliations des opérations
réciproques (voire certains retraitements obligatoires et optionnels de consolidation). En général,
les autres travaux de consolidation relèvent du « chargé de consolidation » (gestion des variations
de périmètre, établissement des états financiers, etc.). Bien évidemment, plus la délégation est
élevée, plus le niveau de contrôle exercé par le « chargé de consolidation » et l'existence de procédures
normalisées sont essentiels (manuel de consolidation, notamment).
En effet, quel que soit le degré de délégation, le chargé de consolidation devra mettre en place et
diffuser à l'ensemble des équipes comptables concernées : un manuel de consolidation régulièrement
actualisé regroupant les principales procédures de consolidation et pour chaque clôture, un
calendrier précis des travaux de consolidation. Sur le plan informatique, le choix du progiciel de
consolidation doit résulter d'une procédure de consultation des éditeurs du marché en fonction
de critères techniques et économiques propres à l'entreprise.
Du point de vue technique, plusieurs solutions sont possibles au niveau d'une PME entre
globalement :
- un outil simple dédié à la consolidation statutaire de groupes de taille petite ou moyenne
compatible avec le règlement ANC 2020-10 et/ou le référentiel IFRS ;
- un outil intégré de consolidation et de reporting de gestion (SUIG - Système unifié d'information
groupe) permettant de combiner à la fois la consolidation légale externe et une consolidation
économique à usage interne (réel/budget).
Bien entendu, des solutions plus lourdes sont envisageables dans le cas d'une anticipation d'une
très forte croissance de la taille du groupe. Ces choix seront à définir en fonction des volumes à
traiter (nombre de sociétés, volumes des flux intragroupes, paliers de consolidation, etc.) et de la
complexité de la consolidation (retraitements, filiales hors zone euro, multi-référentiel, etc.).
Quelle soit interne ou externalisée, soulignons, enfin, que la consolidation statutaire d'une PME
non cotée est généralement moins lourde que celle d'un groupe côté notamment au niveau de
l'information financière du fait en particulier : de l'absence d'obligation de consolidation semestrielle
; d'obligations moindres de publications surtout dans les sociétés à capital fermé (société
faisant appel public à l'épargne : rapport annuel, etc.) ; du choix du référentiel comptable entre
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