Fonction publique - Gestion des ressources humaines dans la Fonction publique - 7e - 30

Chapitre 1 * Notion de gestion des ressources humaines
Les référentiels
Il est nécessaire de mettre en place des systèmes de repérages RH communs. Le Centre interministériel
de services informatiques relatifs aux ressources humaines (CISIRH) du ministère de l'Économie propose
à cet effet un référentiel « Open RH FPE » visant à assurer la qualité, la cohérence, l'homogénéité
des données, des règles de gestion et des pratiques RH dans la FPE. Il s'adresse à l'ensemble
des acteurs RH : ministères et directions « réglementaires ». Il propose des références réglementaires,
une documentation opérationnelle, des pratiques RH, une convergence des SIRH, une modélisation
des données SIRH. Dans le même ordre d'idées, le CISIRH a participé au lancement en 2022 du projet
« CODEX », visant à créer un vade-mecum de référence pour accompagner les rédacteurs légistiques
(p. ex. la DGAFP) aux besoins de précisions dans les textes et leurs impacts dans les SIRH.
Appliquée à la fonction publique, la GRH peut être centrée autour de plusieurs
grands axes :
- l'administration des ressources humaines, qui exige une bonne connaissance
du statut et de la jurisprudence ; la fonction « rémunération » prend
dans cette perspective une importance toute particulière, et mobilise une
part importante de l'activité des services RH (mesure de la masse salariale
et de son évolution future, mise en statistiques, tableaux de bord, mise en
œuvre d'applicatifs SIRH) ;
- l'amélioration de la prestation de service public (pour une démarche qualité,
ou l'amélioration de la transparence dans la gestion) ;
- le dialogue avec le personnel, ce qui inclut la participation au dialogue
social (organisation des élections professionnelles, mise en oeuvre des relations
« paritaires »...) ;
- l'évolution de la GRH publique elle-même en matière de « conduite du
changement » (GPRH, réflexion sur la motivation des agents, diffusion de
bonnes pratiques...) ;
- la gestion par objectifs ;
- l'amélioration des conditions de travail (la « RSE », la « QVT » : aménagement
et ergonomie des postes de travail, prévention des risques professionnels,
suivi y compris social des personnels. Une plateforme en ligne a été
lancée début 2019 pour les trois versants de la fonction publique : santetravail-fp.fr)
;
- la mise en place de managers publics (dans une relation de proximité avec
l'équipe sous leur responsabilité, à définir avec soin) ;
- développement de la communication interne (information sur les évolutions
des conditions de travail et de rémunération, sur la définition de la
politique suivie par la direction...).
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http://www.travail-fp.fr

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