Hors collection - Le patrimoine du chef d'entreprise - 3e - 6

Préface
J
'ai créé Orcom il y a 40 ans et avec plus de 1 200 collaborateurs nous accompagnons aujourd'hui
en France près de 15 000 clients qui exercent leur activité professionnelle dans tous les secteurs de
l'économie. Nous sommes présents sur 55 sites en France et à l'étranger, notamment aux États-Unis,
au Royaume-Uni et en Chine. Au fil du temps, Orcom a pu développer un formidable répertoire de
compétences techniques sans cesse renouvelées et que nous mettons à disposition de nos clients. Les
relations permanentes que nous entretenons avec nos clients nous permettent d'améliorer constamment
nos savoir-faire que nous capitalisons pour que nos collaborateurs puissent proposer en toutes
circonstances des solutions efficaces et originales.
Chez Orcom, nous savons que nos clients sont avant tout des chefs d'entreprise qui consacrent une
part importante de leur temps et de leur énergie à développer leur activité pour rester compétitifs.
C'est pour les aider dans l'accomplissement de leur mission que nous avons bâti une offre complète
de services dans des sphères aussi diverses que la comptabilité, la finance, la relation clients, l'audit,
la gestion des ressources humaines, le conseil en gestion privée ou les fusions acquisitions... Dans
tous ces domaines, les possibilités qui s'offrent aux dirigeants sont nombreuses, de la signature d'un
simple partenariat stratégique au rachat d'une activité ou d'un actif en passant par les opérations de
croissance externes (fusions, apports partiels d'actifs, scissions...). Notre rôle est d'accompagner les
clients dans leurs projets de développement et de les aider à choisir les dispositifs financiers, juridiques
et fiscaux les plus adaptés. Dans le contexte complexe et instable dans lequel nos clients
évoluent, la clé est aussi d'interagir en permanence avec le marché pour comprendre ce que les
clients recherchent et les aider à atteindre les résultats souhaités. Les outils d'aide à la décision et
de conseil en stratégie que nous avons mis en place sont là pour aider nos clients à innover pour
proposer une offre toujours plus étoffée et plus adaptée.
Mais la réussite d'une entreprise ne se réduit pas aux produits et services qu'elle commercialise. Dans
le contexte concurrentiel qui est le nôtre, le chef d'entreprise doit aider son entreprise à atteindre ce
que l'on appelle en termes techniques « l'efficacité opérationnelle ». Il s'agit en interne d'utiliser les
ressources humaines, capitalistiques et financières de façon optimale pour que l'entreprise reste durablement
performante, agile et rentable. Là encore, nous avons développé toute une palette de
services pour aider nos clients à bien gérer les ressources dont ils disposent. Chez Orcom, nous
savons surtout que face aux grands défis sociaux, sociétaux et environnementaux auxquels nous
sommes confrontés, les entreprises ont et auront de plus en plus un grand rôle à jouer. Les dirigeants
doivent avoir la capacité de s'extraire des préoccupations du court terme pour offrir aux générations
futures la possibilité de vivre dans un monde plus vertueux et plus équitable. Là encore, nous
accompagnons nos clients pour qu'ils créent toujours plus de valeur partagée, condition devenue
indispensable pour faire plus de croissance, attirer les meilleurs talents et devenir plus résilient.
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