L e c o n s e i L e n g e s t i o n d e p a t r i m o i n e 1. Des problématiques spécifiques À côté des problématiques patrimoniales courantes, les dirigeants propriétaires de leur entreprise ont des problématiques spécifiques. L'analyse de leur cas et les solutions à mettre en œuvre sont plus complexes pour les raisons suivantes : - les chefs d'entreprise doivent gérer deux natures de patrimoine différentes : privé et professionnel. Ces patrimoines n'ont pas les mêmes contraintes de gestion, ne représentent pas les mêmes risques et leur degré de liquidité et de volatilité est différent ; - ayant la maîtrise de la gestion des flux des revenus et des actifs, un grand choix de schémas patrimoniaux s'offre aux dirigeants ; - il existe des interactions complexes entre patrimoine privé et professionnel. Leur stratégie d'entreprise a des effets sur leur stratégie patrimoniale et inversement ; - souvent, les enjeux fiscaux et financiers sont importants voire très importants (à la mesure de la valeur créée par l'entreprise) ; - ce niveau important de création de valeur ouvre la voie à des opérations financières complexes à haut effet de levier. Il s'agit d'une clientèle très courtisée par les conseillers patrimoniaux et les établissements financiers au moment où la valeur de leur entreprise s'affirme et surtout à l'approche de la cession ou de la transmission. Souvent, le chef d'entreprise privilégie la stratégie commerciale et financière de son entreprise au détriment de sa stratégie patrimoniale personnelle. Ce n'est qu'au moment où il ressent la nécessité d'effectuer une opération relative à son « haut de bilan » qu'il commence à se préoccuper des personnel. incidences de ce type d'opération sur son patrimoine 2. La vie patrimoniale d'une entreprise Il est utile de rappeler très schématiquement les grandes étapes de la vie d'une entreprise familiale : 98