Fonction publique - Réussir les grands concours de la fonction publique - 3e - 285

RéussiR les gRands concouRs de la fonction publique
Cette partie pose le cadre de
la note. C'est souvent une
option facile et relativement
sécurisée : en 1)A) on détaille le
cadre juridique, l'historique, la
définition... Cette copie n'est pas
originale (et n'a pas besoin de
l'être !) : elle propose ce qu'on
attend d'elle, sans fioriture. Avec
efficacité.
Plus précisément, le télétravail dans la fonction publique repose sur quatre
grands principes rappelés dans l'accord-cadre :
- Le volontariat
- L'alternance entre travail sur site et télétravail (cela constitue le travail
hybride)
- L'usage des outils numériques
- La réversibilité du télétravail.
Cette modalité de travail est bénéfique à plusieurs égards : le télétravail peut
être source de motivation et d'efficacité pour les agents, son développement
permet une meilleure attractivité de la fonction publique et il peut avoir un
impact positif à la fois sur le plan environnemental (réduction des déplacements)
et sur le plan territorial (possibilité de rééquilibre entre les territoires).
Cependant, le télétravail engendre des risques spécifiques dont il faut tenir
compte dans une nouvelle organisation du travail.
Le 1)B) fait apparaître les
problèmes qui se posent (les
« enjeux »). Là encore, le
candidat est habile dans sa
présentation. Il suit le plan
qui a été donné par l'énoncé,
mais en apportant une touche
d'originalité. On notera la
présentation très claire, presque
scolaire (« premièrement »,
« deuxièmement », « enfin ») :
c'est parfait ! Le monde
administratif n'est pas friand
de fantaisies stylistiques. La
langue de la fonction publique est
simple, efficace, précise. Elle doit
éviter le « jargonnage » avec des
floraisons techniques, les phrases
trop longues, et faciliter en tout
point la compréhension.
B) Une réorganisation du travail et des pratiques managériales rendue nécessaire
par le télétravail
Dans le contexte d'une généralisation du télétravail, il est nécessaire de repenser
l'organisation du travail et les pratiques managériales.
Premièrement, il est essentiel de déterminer quelles sont les activités
télétravaillables et celles qui ne le sont pas. Pour aller plus loin, il est pertinent
d'identifier les activités qui seraient réalisées de manière la plus efficiente sur
site ou en télétravail. Une fois ces activités identifiées, l'administration se doit de
fournir du matériel approprié au télétravail à ses agents (matériel bureautique,
messagerie et logiciels).
Deuxièmement, le recours au télétravail suppose que l'ensemble des agents
soient accompagnés dans cette nouvelle modalité. Les agents doivent être formés
à l'utilisation du matériel et de l'applicatif dont ils feront usage et le personnel
encadrant et managérial doit être informé et orienté sur les changements que
cela induit dans leur activité quotidienne. En effet, le télétravail suppose pour
les managers, surtout ceux de premier niveau, de passer d'une dynamique de
contrôle à une dynamique de leadership permettant de soutenir les agents tout
en redéfinissant les objectifs individuels au regard des objectifs collectifs.
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