Guides pro de l’entreprise - Réussir le redressement de votre entreprise - 1re - 250

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Je te vois plus souriant depuis quelques jours ? As-tu des raisons d'être optimiste ?
D'abord, notre prise de commande. Nous avons remporté des projets importants, comme... qui nous assurent
aujourd'hui, non seulement la trésorerie jusqu'à la fin de l'année, mais un tiers de la trésorerie dont nous aurons
besoin en 2023.
Ensuite, la diversification hors automobile que nous avons entreprise, et notamment sur le marché du bois. Nous
sommes en phase de finalisation de l'étude de marché, et il semble qu'il existe une vraie demande non servie pour
un équipement permettant la détection de défauts. Notre objectif est de proposer une machine de série, complète
et clé en main, pour servir les PME et les ETI de ce marché d'ici le milieu de l'an prochain.
Enfin, les contacts que j'ai initiés avec des intégrateurs pour une entrée à notre capital. Je ne peux pas vous en
dire plus pour des raisons de confidentialité, mais sachez que je suis très actif dans ce domaine. L'adossement
à un groupe d'intégrateurs non seulement nous renforcerait financièrement, mais nous ouvrirait de nouveaux
marchés.
En conclusion
Vous vous posez certainement la question : une procédure collective, peut-on s'en sortir par le haut ? Laissez-moi
vous donner un exemple.
Gruau Laval, que vous connaissez probablement de nom, est un carrossier automobile et emploie 1 550 personnes.
Il est sorti de la procédure de sauvegarde, qui est une procédure très proche de celle du redressement judiciaire,
en décembre 2020, juste un an après son déclenchement.
Gruau avait sollicité la protection du tribunal en décembre 2019 pour faire face à plusieurs événements, dont un majeur,
à savoir la perte d'une commande de 40 millions d'euros pour des transformations de véhicules au Royaume-Uni.
Son plan de sauvegarde a été validé par le tribunal de commerce. Gruau est aujourd'hui réorganisé et durablement
rentable.
Cette belle réussite est vraiment un signe très positif. Je me place donc résolument dans un scénario de sortie de crise.
Pour illustrer ce point, je vous informe que nous avons démarré la recherche d'un ingénieur technico-commercial.
Laissez-moi conclure en vous invitant à une réunion d'information pour le personnel au cours de laquelle je pourrai
entrer plus dans les détails. Cette réunion aura lieu le... à...
Cette crise passagère que nous traversons est une opportunité pour nous déployer sur des marchés plus rentables
qui vont répartir nos risques de marchés, tout en gardant nos clients stratégiques et en développant notre
expertise.
Donc, nous n'avons pas d'états d'âme à avoir. Au-delà de sa faiblesse passagère, nous possédons des atouts,
des perspectives, un plan de redressement et, surtout, un personnel que je remercie pour son engagement et sa
confiance. »
1028. Ne dépassez pas 5 minutes, c'est le maximum
d'attention que vous pouvez obtenir de vos auditeurs.
Cette vidéo est mise en ligne sur l'intranet de l'entreprise
ou, à défaut, envoyée par mail.
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1029. Il est très important de gérer autant que possible
l'atmosphère générale. Vous devez prêter une
grande attention aux émotions de vos troupes, et trouver
une balance juste entre les différents messages, positifs

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