PARTIE 3 Le contrôle de l'exécution des budgets publics Chapitre 7 Chapitre 8 Chapitre 9 Les contrôles politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 L'intervention du juge financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Le contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 287. Qu'ils soient politiques, administratifs ou juridictionnels, les contrôles portés sur les finances publiques ont une finalité commune : l'appréciation de la gestion du denier public. Pour atteindre cette finalité, les contrôles se sont diversifiés mais sont surtout de portée différente. Quels contrôles pour quels effets ? La perception peut alors diverger selon l'effectivité du contrôle qu'il soit politique, administratif ou pratiqué par un juge. Le présent titre entend présenter ces différentes formes de contrôle.