PARTIE 1 Traitement non judiciaire Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6 L'information économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Les centres d'information sur la prévention . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 L'alerte interne à l'entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L'alerte externe à l'entreprise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Le mandat ad hoc ... .. ... ... .. ... ... .. ... ... .. ... ... .. .. 55 La conciliation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 4. Le traitement non judiciaire des difficultés des entreprises peut revêtir différentes formes. Des mesures de nature très diverse et à l'efficacité variable ont en effet été mises en place par le législateur. Certaines mesures sont ainsi purement préventives, elles sont alors fondées sur l'information tant des dirigeants que des tiers sur la santé de l'entreprise. D'autres sont destinées à alerter les dirigeants sur les difficultés rencontrées au sein de l'entreprise pour les faire réagir. Enfin, des procédures amiables sont prévues favorisant un traitement conventionnel des difficultés.