Chapitre 4 Organisation et structure 1 Caractérisation des structures organisationnelles A - Les principales caractéristiques des structures 1) La spécialisation 2) La coordination 3) La formalisation B - Les trois principaux types de structures 1) La structure fonctionnelle 2) La structure divisionnelle 3) La structure matricielle 2 Les déterminants de la structure : les théories de la contingence A - Les principaux facteurs de contingence interne 1) La taille 2) La technologie a) De la typologie de Woodward à celle de Thomson b) La typologie de Perrow 3) La stratégie B - La contingence externe : la prise en compte de l'environnement 1) La variabilité de l'environnement 2) L'adaptation diversifiée à l'environnement C - Au-delà de la contingence structurelle 1) La théorie de la dépendance en ressources a) L'interdépendance de l'organisation et de l'environnement b) La gestion des demandes de l'environnement 2) L'écologie des populations a) Principes généraux b) L'évolution des organisations c) Apports et limites de l'écologie des populations 3) La théorie néo-institutionnelle a) Organisations et institutions b) Le processus d'institutionnalisation 3 Les configurations structurelles de Mintzberg A - Les six parties de base des organisations 1) Le centre opérationnel 2) Le sommet stratégique 3) La ligne hiérarchique 4) La technostructure 5) Les fonctions de support 6) L'idéologie ou encore la culture B- L'organisation comme un système de flux C - Les paramètres de conception D - Les configurations structurelles 1) Présentation des configurations structurelles 2) Configurations structurelles et forces d'attraction 3) Configurations structurelles et facteurs de contingence 97 97 97 98 98 99 100 100 101 102 104 105 105 105 106 107 108 109 109 110 111 112 112 112 113 113 114 115 116 116 116 118 118 118 118 119 119 119 119 120 121 122 122 123 124 PLAN DE COURS