Mémentos - Théorie des organisations - 7e - 113

CHAPITRE 4 - Organisation et structure
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L'organisation peut mettre en place trois types de stratégies face à ces demandes :
- la première stratégie consiste à adapter et limiter la dépendance.L'organisation
peut par exemple céder aux demandes de l'environnement, au risque de créer
une contrainte future par cet antécédent. Elle peut également chercher à éviter les
influences de l'environnement, en satisfaisant les demandes conflictuelles séquentiellement
et en secret. Elle peut aussi agir sur les conditions du contrôle social en
manipulant les canaux d'expression et la formulation de la demande (modifier le
calendrier et l'agenda de réunions, participer aux groupes d'intérêts qui contribuent
àl'élaboration des standards et règlements, recourir à ses propres experts pour
influencer les régulations...). Pour contrôler la définition de la satisfaction d'une
demande, l'entreprise peut la définir elle-même, en jouant sur l'ambiguïté des
critères. Enfin, elle peut limiter la dépendance envers l'environnement en modifiant
sa stratégie, ce qui introduit des modifications de son environnement. Elle peut par
exemple adapter ses structures, valeurs, et produits. Pour éviter de dépendre de
ressources externes, elle peut les stocker, s'intégrer verticalement, diversifier ses
besoins en ressources alternatives, coopter son détenteur de ressources... ;
- la deuxième stratégie vise à contrôler le contexte du contrôle, donc à altérer
les interdépendances. Les échanges avec l'environnement commencent là où le
contrôle de l'organisation sur ses activités diminue. Elle peut alors essayer d'étendre
son contrôle ; la croissance devient un mode de domination. Des processus d'intégration,
de fusions et de diversifications en résultent. L'organisation accroît ainsi
son contrôle sur l'environnement et donc son pouvoir ;
- la troisième stratégie repose sur la négociation avec l'environnement. Elle vise
à coordonner les comportements par l'établissement de structures collectives d'action
interorganisationnelles qui permettent de gérer l'interdépendance. Il s'agit notamment
de la mise en place d'accords tacites ou explicites, de cartels, de joint-ventures,
de l'adoption de codes de bonnes conduites, de stratégies d'ententes, ou encore de
conseils d'administration croisés... Si cette stratégie tente de limiter l'incertitude, elle a
pour conséquence de renforcer l'interconnectivité avec l'environnement.
La théorie de la dépendance en ressources accorde une place limitée aux dirigeants.
Ces derniers ont peu de marge de manœuvre et de liberté de choix. La performance
d'une organisation dépend en effet de facteurs qui sont en dehors de leur contrôle. Le
rôle des dirigeants est symbolique : ils personnifient l'organisation et ses résultats et
prétendent contrôler l'environnement. Pour autant les dirigeants cherchent à identifier
l'environnement et ses contraintes. Ils cherchent à influencer les autres organisations
par divers mécanismes, afin de faire évoluer les contraintes. Notons que la succession
des dirigeants est un des mécanismes d'adaptation à l'environnement.
Cette théorie met en avant l'impact de l'environnement sur les organisations. L'écologie
des populations va encore plus loin dans le rôle déterminant de l'environnement.
2) L'écologie des populations
a) Principes généraux
L'écologie des populations a été développée dans les années 1970 (Hannan et Freeman,
1977 ; Aldrich, 1979). Elle s'appuie sur les principes darwiniens de sélection naturelle.
Au lieu de retenir l'hypothèse d'adaptation des organisations à leur environnement, l'écologie
des populations estime que c'est l'environnement qui sélectionne les organisations

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