Mémentos - Théorie des organisations - 7e - 156

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MÉMENTOS - THÉORIE DES ORGANISATIONS
de l'analyse d'un système d'interaction et qui cherche à expliquer les comportements
des individus à partir de leurs propres raisons d'agir.
1* CROZIER ET L'ANALYSE STRATÉGIQUE
L'analyse stratégique est influencée par les travaux de March et Simon sur la rationalité
limitée (v. Chapitre 5). Ses principaux auteurs, Crozier et Friedberg, ont une position
critique à l'égard des théories classiques de l'organisation (du fait du postulat de one
best way ou de leur déterminisme) et des théories des relations humaines (car ces
dernières ne prennent pas suffisamment en compte le contexte et les situations de
travail).
L'analyse stratégique se présente à la fois comme un outil méthodologique d'appréhension
du fonctionnement des organisations et comme un guide pour l'action sur celles-ci.
L'organisation est en effet envisagée comme un construit social, dont il faut expliquer
les conditions d'émergence et de maintien. Les organisations ont pour rôle de résoudre
les problèmes posés par l'action collective et de permettre la coopération d'acteurs aux
intérêts propres en vue de l'accomplissement d'objectifs communs.
Michel Crozier (1922-2013)
Directeur de recherche de classe exceptionnelle et membre de l'Académie des sciences
morales et politiques, Michel Crozier a fondé le Centre de Sociologie des Organisations
en 1962. Ce laboratoire a joué un rôle déterminant dans l'essor de la sociologie des organisations
en France.
Crozier est particulièrement reconnu pour sa critique de la bureaucratie (v. Chapitre 1),
énoncée dans Le phénomène bureaucratique publié en 1963. Cet ouvrage met déjà en
exergue les relations de pouvoir au sein des organisations et les capacités d'action des
individus. Il y esquisse l'analyse stratégique.
L'acteur et le système (1977) qu'il a coécrit avec E. Friedberg donne à l'analyse stratégique
son fondement théorique. Ce livre propose une théorie organisationnelle de l'action
collective. L'analyse stratégique cherche à dépasser l'opposition traditionnelle entre
la liberté des individus et le déterminisme des structures sociales.L'acteur, doté
d'une rationalité limitée, est certes soumis à des contraintes, mais il conserve toujours une
marge de manœuvre relative dans une situation donnée pour chercher à atteindre ses
objectifs spécifiques. Cette marge de manœuvre est une source d'influence et de pouvoir
dans l'organisation.
La sociologie de Crozier est une sociologie de l'action qui vise à « produire une connaissance
pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement en permettant
aux intéressés de mieux comprendre leur situation et donc, d'être mieux à même de la
changer» (Friedberg, http://www.cso.edu/cv_equipe.asp?per_id=16). Ses ouvrages
suivants élargissent sa réflexion à l'analyse de la société française et de ses blocages.
Pour en savoir plus : le site du Centre de sociologie des organisations : http://www.cso.edu/.

http://www.cso.edu/cv_equipe.asp?per_id=16 http://www.cso.edu/

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