Mémentos - Théorie des organisations - 7e - 160

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MÉMENTOS - THÉORIE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique vise d'une part à faciliter la compréhension du fonctionnement des
organisations et d'autre part à servir de guide pour l'action.
C - Apports et limites de l'analyse stratégique
L'analyse stratégique marque véritablement le début de la sociologie des organisations
en France. Elle a donné lieu à un courant fructueux d'applications. Elle a surtout
été à l'origine de nombreuses réflexions théoriques, comme celles de Reynaud ou Sainsaulieu,
qui l'ont complétée.
D'un point de vue théorique, l'analyse stratégique permet de remettre le pouvoir au
centre de l'analyse des organisations. Son autre principal apport est de réconcilier
liberté individuelle et déterminisme structurel. En effet, l'analyse stratégique s'intéresse
à l'acteur, mais aussi au système.
Différentes critiques ont été formulées à l'égard de l'analyse stratégique. La principale
critique concerne la remise en cause du concept de marge de manœuvre des acteurs.
Elle s'interroge sur la liberté dont les acteurs disposent véritablement dans les grandes
organisations. Elle souligne aussi que les acteurs développent des formes d'identification
à leur groupe, ce qui influe sur leur comportement. L'autonomie des acteurs serait donc
plus limitée qu'il n'apparaît dans l'analyse de Crozier.
Par ailleurs, l'analyse stratégique repose sur une vision utilitariste de l'homme, proche de
celle de l'économie néoclassique. Elle centre en effet son analyse sur un acteur stratégique
uniquement centrée sur la défense de ses intérêts et réalisant en permanence
des calculs pour les assouvir. Il s'agit d'une vision étroite de la nature humaine.
Enfin, l'analyse stratégique ne s'intéresse pas aux origines de l'inégalité dans les relations
de pouvoir ; elle fait abstraction des inégalités sociales et économiques. Ces
dernières influent néanmoins sur les relations entre les acteurs et les ressources dont ils
disposent. Les rapports sociaux ne sont donc pas suffisamment pris en compte dans
l'analyse.
2* REYNAUD ET LA THÉORIE DE LA RÉGULATION CONJOINTE
Tout comme Crozier et Friedberg, Reynaud souligne les difficultés de l'action collective.
Il s'appuie sur la théorie de l'analyse stratégique, mais la prolonge en mettant l'accent
sur la notion de régulation sociale. Il va démontrer l'importance du phénomène de
production de règles et montrer leur rôle dans la structuration des jeux des acteurs.
A - Des acteurs à la rationalité limitée
Reynaud s'inscrit dans l'individualisme méthodologique. Il s'intéresse aux comportements
des acteurs qu'ils considèrent comme rationnels. Il analyse leurs actions comme
étant le résultat de décisions. Selon lui, «l'acteur agit pour " une bonne raison " »
(Reynaud, 1989). Cependant sa rationalité est limitée. « La décision est bien une

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