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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
Trois modes d'organisation de production sont distingués :
- la production unitaire ou en petites séries (prototypes, BTP...) ;
- la production en grande série (automobile...) ;
- la production en continu (gaz, chimie...).
Charles B. Perrow, sociologue, a proposé, dans le cadre de l'influence du système technique sur la
structure, une étude pour démontrer que la nature du système technique est la conséquence :
- du degré de répétitivité des opérations de production (fréquence des exceptions) ;
- de la disponibilité des connaissances nécessaires pour réaliser ces opérations (existence de
méthodes et procédures de réalisation).
Répétitivité des opérations
Peu
Disponibilité des
connaissances
Faibles méthodes et
procédures
Fortes méthodes et
procédures
■ Alfred D. Chandler
Alfred D. Chandler (1918-2007), économiste et historien des grandes firmes américaines, débute
sa carrière comme chercheur au MIT puis devient directeur du département d'histoire de l'université
John Hopkins en 1965 avant d'enseigner, en 1970, l'histoire des entreprises à Harvard. Deux
livres importants le rendront célèbre. En 1962, la parution de Stratégie et structure de l'entreprise
et en 1977, La Main visible des managers : une analyse historique.
Ses analyses mettent en évidence qu'entre 1850 et 1920 naquit le capitalisme moderne avec
l'émergence d'une nouvelle entité économique caractérisée par un nouveau type d'entreprise
organisée en plusieurs unités opérationnelles gérées de façon autonome.
Ce nouveau type d'organisation s'oppose au schéma traditionnel de l'entreprise détenue et
dirigée par son créateur et fortement dépendante des propres qualités de son leader. L'entrepreneur
propriétaire, en raison de l'environnement économique de plus en plus complexe, ne peut
plus contrôler, ni maîtriser, tous les paramètres de son entreprise. Cette nouvelle forme de structure
exige impérativement de recruter des managers de profession et d'introduire une dissociation
marquée entre la propriété du capital et la gestion courante de l'entreprise. La main visible des
d'exceptions
Artisanat (art)
Routine
(automobile)
Beaucoup d'exceptions
Technologie de pointe
(aéronautique)
Ingénierie (BTP)

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