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CHAPITRE 7 - L'École de la contingence
99
managers a donc remplacé la main invisible des forces du marché. Chandler se différencie de la
théorie de la main invisible d'Adam Smith qui soutenait l'idée que des actions guidées par notre
seul intérêt personnel peuvent contribuer à la richesse et au bien-être commun.
En étudiant l'histoire des plus grandes entreprises américaines, de 1909 à 1959, Du Pont
de Nemours and Company, Standard Oil of New Jersey, General Motors, et Sears, Roebuck and
Co., Chandler en déduit que les changements de stratégie des entreprises précèdent les changements
de structure. La « structure » d'une entreprise est donc en prise directe avec la « stratégie ».
La structure (assemblage de l'organisation) et la stratégie (buts et objectifs à long terme) d'une
entreprise forment un tout indissociable.
Il met ainsi en relief la structure « multi-divisionnelle » décentralisée dite « forme en M»et
l'oppose à la structure « fonctionnelle » centralisée dite « forme en U ». La « forme en U »
comme « Unitary form » représente les organisations traditionnelles caractérisées par :
- monoculture (un seul type de bien produit) ;
- peu de niveaux hiérarchiques ;
- résistance au changement ;
- confusion entre les décisions opérationnelles et stratégiques.
La « forme en M» comme « Multi-divisional form » représente les organisations multi-divisionnelles
caractérisées par :
- multi-produits (différents types de biens produits, chaque division est responsable de son produit
et de sa gamme) ;
- effort de coordination des divisions important ;
- flexible ;
- pas de confusion entre décisions opérationnelles (niveau des divisions qui appliquent les directives
de la direction générale) et stratégiques (niveau de la direction générale en charge de la
stratégie du long terme et des ressources).
Bien que le propos d'Alfred D. Chandler soit plus vaste et plus important, nous retiendrons que
son principal apport dans la théorie des organisations est d'avoir démontré les relations qui existent
entre la stratégie et la structure des entreprises et que son maître mot est que la structure
doit suivre la stratégie.
■ T. Burns et G. Stalker
Sociologues, ils ont étudié à partir de 1963 l'impact de l'environnement sur l'organisation. Leurs
recherches ont montré que la structure d'une organisation est fonction de facteurs externes.
L'entreprise choisit un type de structure selon le degré de stabilité de son environnement.

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Table des matières de la publication Les Carrés Rouge - L'essentiel de la théorie des organisations - 14e

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