Les Carrés Rouge - L'essentiel de la théorie des organisations - 14e - 118

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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
7 Renaud Sainsaulieu
■ L'homme
Renaud Sainsaulieu (1935-2002), sociologue français, est considéré comme l'un des principaux
théoriciens français de la sociologie des organisations. Docteur d'État ès Lettres et Sciences
Humaines, professeur des universités à l'Institut d'Études Politiques de Paris, Renaud Sainsaulieu
intègre, en 1963, le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Au sein du
Groupe de Sociologie des Organisations, il contribue, en prenant la suite de ses travaux, au développement
de la sociologie des organisations. En 1979, il fonde le Laboratoire de Sociologie du
Changement des Institutions (LSCI). Il rapproche la sociologie des organisations vers la sociologie
du travail. Dès 1977, il développe dans un ouvrage, L'identité au travail, une vision du travailleur,
qu'il partage avec Michel Crozier, en tant qu'acteur stratégique capable d'aménager des zones de
liberté dans l'univers formalisé du travail.
Le travail devient, dans les sociétés industrielles contemporaines, un nouveau lieu d'apprentissage
culturel. L'entreprise ne se limite pas à un espace de production, c'est un lieu de constitution et
d'évolution des identités individuelles et sociales. L'identité au travail, qui représente des logiques
d'acteurs alimentées par les rapports sociaux et l'expérience des relations au travail, est caractérisée,
pour Renaud Sainsaulieu, par quatre modèles.
■ Les quatre modèles d'identité au travail
- Le modèle de la fusion : on le rencontre dans un contexte de travail où les tâches sont peu
qualifiantes et répétitives. Les acteurs n'ont pas accès aux sources du pouvoir. Renaud
Sainsaulieu parle de fusion pour mettre en évidence que la seule issue possible pour l'individu
est de se fondre dans le collectif. Le collectif devient un refuge, une protection et les principales
valeurs telles que camaraderie, lutte, masse, union sont représentatives de ce modèle.
- Le modèle de la négociation : on le rencontre dans un contexte de travail où les tâches sont
qualifiantes. Les acteurs ont accès aux sources du pouvoir. Renaud Sainsaulieu parle de négociation
pour mettre en évidence le fait que ces groupes utilisent la négociation comme capacité à
entrer dans le débat collectif. Les acteurs maîtrisent les règles d'action collectives et des compétences
techniques permettant d'anticiper l'avenir de l'organisation.
- Le modèle des affinités : on le rencontre dans un contexte de travail où les stratégies d'acteurs
sont orientées autour de la carrière. Cette identité place l'acteur dans une logique individualiste,
disponible pour toute mobilité favorisant la recherche de conquêtes professionnelles.

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