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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
Œuvre de référence
- An Evolutionary Theory of Economic Change, 1982, Harvard University Press.
4 Conclusion
L'économie avec ses outils d'analyse ont permis l'émergence de l'école économique au sein de la
théorie des organisations avec des concepts fondateurs : la théorie de l'agence, la théorie des
coûts de transaction et l'approche évolutionniste de la firme. Cette école met aussi en évidence
les liens étroits qui existent entre l'économique et le social.
Pour aller plus loin
Le concept de projet et la théorie des organisations
Les conduites d'anticipation qui caractérisent la démarche de projet associent deux phases
fondamentales, celle de la conception et celle de la réalisation. Ces deux moments ont une
origine historique qui se situe au XV
e siècle à Florence avec la construction du Dôme de la
cathédrale Santa Maria del Fiore conçu et réalisé par l'ingénieux ingénieur, Filippo Brunelleschi.
Le concept de projet prendra naissance dès 1900 (École classique des organisations)
puis, il se précisera entre les années 1930 (École des relations humaines) et 1980 (École
économique). Trois grandes étapes seront nécessaires avant que le concept de projet ne
devienne une méthodologie. La première étape est caractérisée par le développement des
grands projets d'infrastructures étatiques (armement, industrie navale, ponts, barrages,
routes...) qui n'auront pas été encore soumis à des contraintes exigeantes de coûts et de
délais. Les ingénieurs appliqueront alors des méthodes de gestion de projet établies à partir
de processus internes empiriques qui ne seront ni diffusés, ni standardisés à l'extérieur. La
deuxième étape se situe en 1954 lorsque la société Du Pont de Nemours crée la méthode
CPM (Critical Path Method) qui donnera une visualisation des liaisons entre les tâches, les
coûts et les délais. En 1957, c'est l'US Navy qui développera la méthode PERT (Program
Evaluation Review Technic) devenant en planification l'outil phare de la gestion de projet.
Dès 1960, cette dernière se structurera avec la création d'associations offrant un langage
commun à tous les acteurs en assurant une large diffusion de ses méthodes. La troisième
étape correspond aux années 1980. Les méthodes de gestion de projet devront alors répondre
aux contraintes sévères de coûts et de délais. La méthodologie pourra être appliquée à tous
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