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Chapitre 10
Approches et visions des structures
organisationnelles
Diviser et coordonner.
1 Définition
Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés
pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre
ces tâches »(extrait de Le management, voyage au centre des organisations, 2004, Éditions
d'Organisation, page 188).
Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation : diviser et coordonner :
- la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle ;
- la coordination des activités, qui renvoie aux « infinitifs » d'Henri Fayol.
2 Lessix partiesde l'organisation
Selon Henry Mintzberg, l'organisation de l'entreprise peut être représentée par six parties.
Chacune d'elles a tendance à orienter l'entreprise dans son sens. Selon les orientations stratégiques
de l'entreprise, une des parties sera en position de prendre le pas sur les autres.
Cette théorie est très utile lorsque les structures organisationnelles sont complexes et qu'il faut
recourir à des arbitrages en matière stratégique comme dans le cas des Fusion-Acquisition, des
externalisations d'activités ou des diversifications. Entre le marché et l'entreprise, de nombreuses
formes « hybrides » existent comme : la sous-traitance, la franchise, les joint-ventures, les alliances...
Oliver Williamson s'est aussi consacré à l'étude de ces formes intermédiaires de gouvernance.

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