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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
Son ouvrage Les images de l'organisation (1999, Bruxelles, De Boeck), dont nous proposons des
extraits, se propose par le biais de la métaphore de faire découvrir l'organisation sous différents
angles.
Cette approche pertinente permet par l'utilisation du procédé métaphorique de comprendre un
concept en se référant à une image connue. Les images organisationnelles de Morgan sont au
nombre de huit.
■ L'organisation vue comme une machine
La vision de l'entreprise est réduite à un ensemble de rouages répondant chacun à un objectif
particulier. L'entreprise est conçue comme un gigantesque mécanisme destiné à produire des
biens ou des services dans lequel chaque individu est un simple rouage. La division du travail
réduit l'activité en une multitude de tâches élémentaires que l'on cherche à rendre opérationnelles
et efficaces.
La vision taylorienne de la fabrique et le modèle weberien de la bureaucratie en sont des modèles
typiques. L'école classique dans son ensemble, qui prône l'organisation comme un système
rationnel, est l'illustration de la métaphore de la machine.
■ L'organisation vue comme un organisme
Cette métaphore renvoie à une vision biologique de la vie sociale avec ses concepts associés :
besoins, adaptations, régulations, systèmes, évolutions et relègue au second plan les idées mécaniques
de structure et de rendement. Concevoir les organisations et leur évolution dans le cadre de
leur environnement a conduit à l'élaboration d'une nouvelle approche : la systémique.
Deux écoles illustrent cette métaphore : l'école des relations humaines avec les travaux d'E. Mayo
et A. Maslow et l'école de la contingence avec T. Burns et G. Stalker.
■ L'organisation vue comme un cerveau
Cette métaphore trouve son application tout particulièrement dans le traitement de l'information.
Les organisations doivent gérer l'information, innover et mettre en œuvre des capacités d'apprentissage.
L'organisation, comme le cerveau, traite de l'information.
L'école de la prise de décision illustre cette nouvelle métaphore du cerveau avec, entre autres,
H. Simons et J. March, les pionniers de « l'approche de la prise de décision » qui avaient, dès les
années 1940, analysé les organisations comme des systèmes de prise de décisions.
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