144 L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS 1 Lesdeuxforcesd'attraction de l'organisation de l'entreprise Avant de présenter les trois grandes familles de structure, nous nous inspirerons de la vision de Jay Galbraith qui illustre, par le schéma ci-dessous, les deux forces d'attraction qui guident le choix de la structure organisationnelle de l'entreprise : - la force d'attraction représentée par les fonctions (structure fonctionnelle) ; - la force d'attraction représentée par les produits ou les projets (structure divisionnelle). La position médiane représente un juste équilibre entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle : c'est la structure matricielle. Après avoir pris en compte ce schéma, nous pouvons aborder dans le détail les trois structures fondamentales. 2 La structure fonctionnelle Le principe de la structure fonctionnelle répond au souhait d'organiser l'entreprise par « fonctions ». Les fonctions caractérisent les activités de l'entreprise et sont complémentaires entre elles. Leur coordination relève de la responsabilité de la direction. Ce type de structure s'adresse à des produits récurrents, dont la technique est maîtrisée dans un marché homogène.