CHAPITRE 11 - Typologie classique des structures organisationnelles 153 ■ Types d'entreprises Cette structure concerne les grandes entreprises. ■ Avantages - Motivation des responsables de division. - Évaluation des performances entre les divisions. - Structure adaptable au marché. ■ Inconvénients - Gestion délicate. - Difficulté d'exploiter simultanément, dans plusieurs divisions, toutes les compétences techniques existantes. - Mise en danger d'une culture d'entreprise homogène du groupe. - Multiplication des structures qui engendre des redondances possibles de postes. ■ Observations Chaque unité est considérée comme un centre de profit ayant à sa tête un « chef d'entreprise » qui reçoit des objectifs de performance (prise de commandes, chiffre d'affaires, résultat...) de la direction générale. La direction générale coordonne les divisions et élabore une stratégie d'ensemble. Elle aura à sa disposition un état-major pour l'assister sur les aspects, entre autres, juridiques, de communication et de gestion des charges. Selon Chandler, la structure multidivisionnelle associe différentiation et intégration. Les divisions sont autonomes et spécialisées par marché ou ligne de produits. La direction générale assure la cohésion par une coordination et une planification de l'ensemble. Chandler a défini cette forme d'organisation comme étant un type d'organisation de forme multi-divisionnelle ou forme en M. (M. form) caractérisant ainsi une structure adaptée aux réalisations diversifiées. 4 La structure matricielle Le principe de la structure matricielle répond au souhait d'organiser l'entreprise en utilisant simultanément les caractéristiques de la structure fonctionnelle (axe métier) et les caractéristiques de la structure divisionnelle par produit (axe projet).