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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
réaménager le poste de travail pour qu'il soit adapté à la personne et non adapter la personne au
poste de travail.
Il met en place une organisation représentée par des contremaîtres chargés de réaliser des
contrôles. L'efficacité passant par la spécialisation des tâches, un subordonné dépendra de
plusieurs chefs en fonction du problème posé. Il n'y a pas d'unicité de commandement (voir
Henry Fayol), mais une multiplicité de lignes hiérarchiques. L'ouvrier aura autant de chefs spécialisés
(hiérarchie fonctionnelle) qu'il y a de fonctions différentes nécessaires à l'exécution de son
travail. L'organisation prônée par Frederick W. Taylor est une organisation dans laquelle on
rajoute, à la ligne hiérarchique (commandement) « line », un « staff» (le corps des experts) pour
créer une organisation de type « staff and line » que l'on traduit par « hiérarchie linéaire et fonctionnelle
» ou encore « hiérarchico-fonctionnelle ».
Œuvre de référence
- Principles of Scientific Management, 1911. Édition française : Principes d'organisation scientifique
des usines, traduction de M. J. Royer, préface de Henry Le Chatelier, 1911, H. Dunod
et E. Pinat.
■ Les disciples et successeurs de Frederick W. Taylor
Frank Bunker Gilbreth et Henry L. Gantt sont les deux personnalités majeures du courant de
pensée consacré au management scientifique. Continuateurs de l'œuvre de Frederick W. Taylor,
ils ont développé ses principes d'organisation scientifique du travail.
a) Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)
Cet ingénieur décomposa et analysa les mouvements élémentaires (micro-mouvements)
permettant d'accomplir un travail. Lillian Gilbreth (1878-1972), son épouse, Docteur en
psychologie, réalisa des travaux sur la psychologie du travail. Les époux Gilbreth eurent
douze enfants, six garçons et six filles qu'ils élevèrent, pour l'anecdote, en appliquant les principes
de l'organisation scientifique. Si Taylor chronométrait les mouvements des ouvriers pour évaluer le
temps passé à effectuer une tâche, les empêchant ainsi de « perdre leur temps » (étude des
temps), les époux Gilbreth, eux, ne procéderont pas de la même façon. Leurs expérimentations
ne feront pas appel au chronomètre. Ils choisiront d'analyser les gestes quotidiens qu'ils décomposeront
en gestes élémentaires, dans le but d'éliminer les gestes inutiles et d'améliorer la performance,
tout en réduisant la fatigue (étude des mouvements). Les ouvriers, pour Frank Bunker
Gilbreth, ne devaient être ni contrôlés, ni surveillés. Il s'opposera, sur ce point, aux théories
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