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CHAPITRE 2 - L'École classique des organisations
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13) L'initiative
« Cette possibilité de concevoir et d'exécuter est ce que l'on appelle l'initiative. La liberté de proposer
et celle d'exécuter sont aussi, chacune de leur côté, de l'initiative... Aussi faut-il encourager et développer
le plus possible cette faculté... Toutes choses égales par ailleurs, un chef qui sait donner de
l'initiative à son personnel est infiniment supérieur à un autre qui ne le sait pas. »
14) L'union du personnel
«L'union fait la force. Ce proverbe s'impose à la méditation des chefs d'entreprise. L'harmonie,
l'union dans le personnel d'une entreprise est une grande force dans cette entreprise. Il faut
donc s'efforcer de l'établir. »
On remarquera, parmi ces 14 recommandations, son souci de centraliser l'autorité et de
prôner l'unicité de commandement;c'est l'un des principes fondateurs de sa pensée, en opposition,
sur ce point, avec Frederick W. Taylor.
Œuvre de référence
- Administration industrielle et générale, 1916, Dunod.
Pour aller plus loin
La bienveillance en entreprise. Aux prémices du XXI
e siècle, nombre d'observateurs et de
chercheurs attirent l'attention des dirigeants d'entreprise sur une thématique émergente : la
bienveillance au travail comme facteur de performance dans l'entreprise. La bienveillance
n'est pas une idée neuve. Paradoxalement elle trouve, avant l'école des relations humaines,
son origine dans l'école classique des organisations avec le modèle de Fayol (1841-1925) qui
recommande 14 principes de gestion dont le principe nº 11 est l'équité : « pour que le
personnel soit encouragé à apporter dans l'exercice de ses fonctions toute la bonne volonté
et le dévouement dont il est capable, il faut qu'il soit traité avec bienveillance ; l'équité
résulte de la combinaison de la bienveillance avec la justice ». L'accent mis sur la bienveillance
remet l'humain au centre des organisations. Ce modèle de leadership rejette le management
par le stress et bannit les comportements induits de mépris, d'humiliation et de cynisme. La
bienveillance se déclinera en principes élémentaires et apparaîtra sous la forme d'une charte
ou dans le répertoire des bonnes pratiques de l'entreprise (encourager, complimenter,
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