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Chapitre 3
L'École des relations humaines
Donner au travail un sens plus humain.
L'École des relations humaines est née en réaction à un modèle où la machine impose ses
cadences de travail à l'homme et « réduit l'ouvrier à une condition plus basse que n'est celle de
la machine qui l'emploie. Le chef d'industrie, l'ingénieur, admettent que cette machine ait ses
faiblesses, ses erreurs et ses imperfections. Ils y remédient. Ils la soignent et l'entretiennent
comme un être délicat et sensitif.
Toute leur tendresse se porte vers sa santé, sa bonne humeur. Tandis qu'ils ne pardonnent pas, ils
n'admettent pas une seconde d'inattention ou de fatigue chez l'être humain placé devant son
outil »(extrait de l'article de Maurice Larrouy paru dans Le Temps le 3 avril 1930).
Le taylorisme devient le symbole de la déshumanisation du travail et de l'aliénation ouvrière.
Contesté, il est à l'origine de graves conflits sociaux. Au rationalisme total prôné par les fondateurs
de l'École classique, il faut un nouveau modèle. Il se développera, à la fin des années 1930,
à la lumière des progrès des sciences humaines et, en particulier, de la psychologie et de la sociologie
qui permettent de mettre l'homme au centre de sa réflexion en lui rendant sa dignité et en
donnant au travail un sens plus humain ; ce sera l'École des relations humaines, fondée sur un
courant de pensée qualitatif. C'est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que les « relations
humaines » seront enseignées et feront l'objet d'une formation. Cette école ne remet pas
en cause les fondements de l'organisation taylorienne, en ce qui concerne la division verticale du
travail, mais la complète en intégrant la dimension psychologique dans les organisations.
L'initiateur de cette école est Elton Mayo. Nous décrirons, dans ce chapitre, les apports fondamentaux
des grands auteurs de cette École de pensée qui sont les précurseurs de la gestion des
ressources humaines.

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