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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
■ L'entreprise comme mode de coordination
Pour Chester Barnard, précurseur de la théorie des systèmes, les organisations des entreprises
sont, par essence, des systèmes de coopération de l'activité humaine. Elles sont définies comme
« un système d'actions de deux ou plusieurs personnes consciemment coordonnées en vue de la
réalisation d'un objectif commun ». Ces organisations impliquent des personnes capables de
communiquer et résolues à participer à la réalisation de l'objectif commun de leur organisation.
Les trois contributions de Chester Barnard sont :
a) La distinction entre les organisations « formelles » et « informelles »
Les organisations « formelles », représentées par l'École classique sont différenciées des organisations
« informelles », représentées par l'École des relations humaines. Pour lui, bien que différentes,
elles restent indissociables.
b) La distinction entre « efficacité » et « efficience »
L'« efficacité » se définit traditionnellement comme l'atteinte d'un niveau de performance préalablement
identifié, alors que l'« efficience » se définit comme la capacité d'une organisation à
donner satisfaction aux attentes des membres qui la composent. Selon Barnard, une organisation
capable d'atteindre un bon niveau de « performance », dans ces deux champs d'action, entretiendra
son système de coopération de façon durable, prolongeant ainsi sa durée de vie.
c) La redéfinition du concept d'autorité
Chester Barnard reformule le concept « d'autorité » qui renvoie à la position occupée par le dirigeant
dans l'organigramme (organisation formelle). Il identifie l'autorité au caractère d'authenticité
d'un ordre qui se traduira par l'adhésion générale à cet ordre compatible avec les objectifs à
atteindre et conforme aux règles en vigueur. Il place la source du pouvoir chez l'exécutant et non
chez celui qui commande. Pour lui, le subordonné suivra un ordre s'il le juge légitime, acceptable
et conforme aux objectifs.
Œuvre de référence
- The Functions of the Exécutive, 1938, Harvard University Press.
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