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L'ESSENTIEL DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS
La théorie Z considère l'homme comme l'élément déterminant de la réussite de l'entreprise. Elle
reprend les grands principes du management japonais dont le modèle a su préserver :
- la subtilité, qui naît des relations individuelles, et ne peut faire l'objet d'action bureaucratique ;
- l'intimité, qui est la capacité de donner et de recevoir par amitié.
William Ouchi propose que les idées fondamentales du Japon, en matière d'organisation, puissent
servir aux entreprises occidentales. Il les invite donc à s'en inspirer.
b) Caractéristiques des entreprises japonaises et occidentales
La théorie Z s'appuie sur une synthèse des caractéristiques des entreprises japonaises et occidentales
qui ont fait leurs succès. Cette théorie est née d'une étude comparative de Ouchi et Jaeger
entre les entreprises japonaises et occidentales, au cours des années 1980.
L'étude met en évidence l'opposition qui existe entre ces deux modèles (voir tableau ci-après) :
Entreprise japonaise
Emploi à vie
Évolution et promotion lente
Carrières non spécialisées
Procédures de contrôle informelles et implicites
Prises de décisions collectives
Responsabilité collective
Intérêt global
c) La théorie Z et la notion de clan
La théorie Z, qui est fondée sur des valeurs, telles que la loyauté, la fidélité, l'amitié et la
confiance, favorise une culture du clan. Les salariés sont très attachés aux valeurs fondamentales
de l'entreprise et à sa philosophie. Cette forte culture d'entreprise traditionnelle très enracinée
dans le passé leur permet de construire l'avenir. Elle devient un outil de pilotage de l'organisation.
Entreprise occidentale
Emploi limité à court terme
Évolution et promotion rapide
Carrières spécialisées
Procédures de contrôle formelles et explicites
Prises de décisions individuelles
Responsabilité individuelle
Intérêt limité
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