106 L'ESSENTIEL DE LA GESTION DE PROJET Ces quatre grandes étapes seront mises en œuvre itérativement sur toute la durée du cycle du projet, en particulier, lorsque des situations à risque se manifesteront plus particulièrement lors : - d'une réponse à un appel d'offres ; - du démarrage d'un nouveau projet ; - du démarrage d'une nouvelle activité ; - du choix d'une nouvelle technologie ; - du choix d'un nouveau fournisseur ; - ... ■ La phase d'identification des risques But : Identifier et analyser qualitativement les risques d'un projet. Le groupe de travail multidisciplinaire procédera au recensement de l'ensemble des activités à risques du projet (les exigences techniques, les exigences calendaires, les exigences contractuelles, la pérennité des fournisseurs...) en utilisant une démarche d'analyse de type « Brainstorming ». Le groupe de travail sera composé : - d'un animateur, garant de la méthode, responsable de l'organisation et de la conduite des réunions ; - des membres du groupe de projet responsable de la conduite à bonne fin du projet ; - de spécialistes, personnes ayant la connaissance du système étudié et couvrant les domaines de compétences. Ces séances de travail auront comme objectif : - de lister tous les risques potentiels ; - de clarifier les raisons de déclenchement des analyses de risque retenues ; - de délimiter clairement les périmètres des analyses de risque retenues. Pour chacun des risques identifiés, on analysera : - les causes potentielles de défaillance ; - les modes potentiels de défaillance ; - l'effet potentiel engendré vis-à-vis de l'utilisateur ; - les moyens de détections envisagés.