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L'ESSENTIEL DE LA GESTION DE PROJET
Ses travaux de recherche portent sur la fonction administrative. Son ouvrage Administration industrielle
et générale (1916) est le résultat d'un demi-siècle d'expérience dans la conduite des affaires.
Il développe les bases d'une théorie générale du management moderne : la doctrine administrative
qui repose sur cinq fonctions clés du management moderne à savoir :
- le commandement ;
- le contrôle ;
- l'organisation ;
- la prévision ;
- la coordination.
Le chef d'entreprise sera aidé dans la conduite de ses affaires par un État-Major et par « un outillage
administratif » (outils de gestion).
En analysant la fonction administrative, J.-H. Fayol recommande dans les relations hiérarchiques : la
souplesse, l'adaptabilité permanente et la mesure, l'une des principales qualités de l'administrateur,
aujourd'hui du manager.
Ses recherches ont été reprises dans les années 1930 par de nombreux théoriciens dont Elton
Mayo (1880-1949). Les travaux de celui-ci sont à l'origine du « mouvement des relations
humaines ». E. Mayo déduit de ses expérimentations l'importance des phénomènes affectifs dans
le travail et l'importance du climat psychologique sur le comportement des travailleurs.
La pensée de ce mouvement repose sur trois idées :
- besoin d'appartenance des individus à un groupe ;
- rôle reconnu de l'individu dans la marche de l'entreprise ;
- rôle de l'environnement et des avantages matériels permettant à l'individu de s'épanouir et de
s'intégrer dans l'entreprise.
On peut faire un lien avec Abraham Maslow (1908-1970), psychologue, qui, après des études sur
le comportement humain de 1939 à 1943, définit une hiérarchisation des besoins humains.
Un besoin supérieur ne peut apparaître que lorsque les besoins inférieurs sont comblés, c'est la
pyramide des besoins de Maslow. En partant de la base de la pyramide, se superposent :
- les besoins physiologiques (faim, soif, sommeil...) ;
- les besoins de sécurité (protection, ordre...) ;
- les besoins sociaux (appartenance à un groupe, affection...) ;
- les besoins d'estime (réussite, reconnaissance...) ;
- les besoins de réalisation de soi (créativité, développement personnel...).
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